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同成兰一道去省城的是恒通建筑的财务主管冉启山，这人也是许达之安排进来的。
成兰今天主要就是送冉启山到省城，因为和业务单位在账目来往上有扯皮的事情，别人也搞不懂，只有冉启山出马了，将就冉启山去江南大学看看上大学的儿子。
其实说扯皮也不正确，主要是工程款结算。恒通建筑要把款子打到下面的建筑队，那上面必须也要按时打下来，问题就出在按时上面。
这次恒通建筑分包到的是南明到省城宁城的省道一个标段，然后再次按施工计划分包到各个施工队。做前期土石方，护坡的时候倒是没出什么问题，等到路基做好，防洪出了问题。
监理方指出了好些个问题，但是施工方没当个大事去处理，认为有恒通建筑出面去操持就没有问题，他们觉得以恒通建筑的能量，这种小事分分钟就能解决。
恒通建筑本身就是个草台班子，才成立没有几个月，拿到这个项目都是许达之安排进来的那个副经理吴恒金带人去跑下来的。好些流程成兰哪里闹得清楚，具体业务他就是一头雾水，他就是对公司日常管理做做样子的，也没在意，接过就拖延好几天才通知副经理去公关。
没想这下出问题了，监理方见到没有人重视他们的意见，就以正式公函把问题朝上面报告。建筑方通过发包商通知施工单位，返工！返工是最基本的要求，可是还有关系耽误工期的罚款。
说实在的，防洪这个事情可大可小，也就是没有把监理方招呼到位，别人就给你出难题。如果这时候你梯度积极点，端正点，要求得到及时解决，就好办了。
比方涵洞的混凝土标号和引水渠道的标号按道理应该按照施工要求达到，但是基本上施工方都是偷工减料，降低标号，涵洞上没有问题，然而引水渠道就不一定了。这次就是送检的样本出了问题，施工队的人取样脑壳进水了把实际用的道工程上的样本送上去了。而且护坡上开的引流槽口数目也少于施工要求，还有好多大大小小的问题施工方都出了，监理方本来在这种无关大局安全的事情就是比较疏忽的，可抵不住你不重视人家的意见啊。
这下好了，返工的成本施工队就叫苦不迭，还面临罚款。建筑方的钱这时候就不会按时划拨下来的，施工队本来就垫资运作的，款子不下来，小老板把车子房子都抵押给银行了才有继续钱施工，好不容易都做完了，验收的时候又不顺利，检测结论上有关基槽的描述让建筑方不满意了，扣下了一大笔款子不划拨。工人要工资，银行的利息还不低。小老板急眼了，天天守在成兰办公室纠缠。
